Te ayudamos a identificar e implementar las herramientas, metodologías
y mejores prácticas para lograr la excelencia operativa de tu empresa
24 y 25 de octubre 2024
Instituto Tecnológico Autónomo de México – ITAM
Río Hondo 1, Altavista, Álvaro Obregón, 01080 Ciudad de México, CDMX
El 6to. Encuentro de Transformación Esbelta es un evento organizado por el Centro de Competitividad de México, durante dos días se compartirán conocimientos, experiencias, herramientas y mejores prácticas de empresas y empresarios comprometidos con la mejora continua.
¡Mejora la eficiencia de tu Pyme para ser más competitivo!
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Expertos manufactura esbelta
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Panel de Expertos
+200
Pymes
7
Talleres
7
Visitas a plantas
¿Quién puede participar?
Dueños de empresas
Directores Generales
Gerentes de Calidad
Gerentes de mejora continua
Supervisores de producción, mantenimiento y almacén
Cualquier colaborador interesado en agregar valor a la empresa
Programa
Comparte y aprende de las grandes empresas
Panel de expertos
Panel de Expertos "De la Mejora Continua a la Innovación"
Moderador: Dr. Roberto Hernández, Director General The Lean Way Group
Panelista: Claudia Gabriela Solis Marfil, Jefe Global de Mejora Continua Grupo BIMBO
Panelista: Carlos Rousseau Tamez, Director de Excelencia Operacional Corporativo Grupo Lamosa
Panelista: Virginia Chiu Tana, LatAm Transformation Manager PEPSICO
Panelista: Santiago Mayagoitia, Director de Administración y Relaciones Gubernamentales Internacional Lean Six Sigma
Talleres Simultáneos
Claudia Solis, Jefe Global de Mejora Continua, GRUPO BIMBO
TALLER: Solución de Problemas
OBJETIVO: El participante logrará identificar la causa raíz de alguna situación particular y algunas herramientas para poder documentar sus propuestas de mejora y dar seguimiento a la solución de las oportunidades encontradas.
Aaron Noriega, Jefe de Excelencia Operacional Grupo LAMOSA
TALLER: Mapeo de la cadena de Valor (VSM)
OBJETIVO: Dar a conocer a los participantes el uso de la Herramienta VSM (Value Stream Mapping) o mapa de flujo de valor, para analizar el estado actual de un proceso productivo y desarrollar un estado futuro más eficiente.
Ivan Mayoral, Coordinador Excelencia Operativa, Cemex
TALLER: Impacto de la seguridad en la productividad de los colaboradores
OBJETIVO: El participante aprenderá la interrelación entre seguridad y productividad
Erik Gomez, Global Business Excellence Sr. Manager, Flex
TALLER: Calidad cero defectos / Mecanismo Poka Yoke
OBJETIVO: El participante conocerá la importancia del uso de los mecanismo Poka Yoke para alcanzar los estándares más altos de calidad
Javier Hernández, BOS Manager, BOCAR GROUP
TALLER: Herramientas de Team Building para potenciar el uso de herramientas Lean Manufacturing
OBJETIVO: Brindar a los participantes herramientas que les ayuden a potencializar sus resultados a la hora de aplicar las herramientas o sistemas Lean Manufacturing
Berenice Alvarez, Coordinadora de Mejora Continua, Musashi Auto Parts
TALLER: Trabajo estandarizado en la línea de ensamble
OBJETIVO: El participante comprenderá la importancia de tener un proceso estandarizado y los beneficios de la reducción del personal
Marcos Escobedo, Presidente AOTS México
TALLER: Formación de líderes jóvenes para impulsar proyectos ágiles de mejora en la organización
OBJETIVO: Comprender la importancia de revitalizar a la organización aprovechando el potencial de los colaboradores jóvenes para impulsar proyectos de mejora ágiles, a través de una formación integral como líderes de equipos de trabajo
Panel de Expertos
Roberto Hernández Lecanda Presidente de The Lean Way Group
Actualmente es Presidente de The Lean Way Group y tiene más de 30 años de experiencia impartiendo cursos, conferencias y consultoría en Manufactura Esbelta en México, Estados Unidos, Alemania, Perú, Nicaragua y Honduras. Es doctor en Ingeniería Industrial por la Universidad de Karlsruhe en Alemania, cuenta con un diplomado en Finanzas por el ITESM y es Ingeniero Industrial por la UNAM.
Claudia Solís Marfil Jefe Global de Mejora Continua de GRUPO BIMBO
Cuenta con 17 años en la industria alimentaria en Grupo Bimbo, en diferentes áreas de experiencia como: calidad y seguridad alimentaria, manufactura y oficina de proyectos. Es Ingeniera en Industrias Alimentarias del Tec de Monterrey. Cuenta con una maestría en Calidad y Productividad por el Tec Milenio y es Master Black Belt, Lean Six Sigma.
Carlos Rousseau Tamez Director de Excelencia Operacional Corporativo de Grupo Lamosa
Con 26 años de experiencia profesional, ha trabajado en diversas industrias como: química, fundición y materiales de construcción; desempeñando roles de manufactura, ingeniería de proceso, calidad y mejora continua. Es Ingeniero Químico Administrador y cuenta con una Maestría en Administración, ambos por el ITESM
Virginia Chiu Tana LatAm Transformation Manager en PEPSICO
Desde hace 14 años ha colaborado en organizaciones de la industria farmacéutica y de consumo enfocada en el área de procesos, teniendo como base la mejora continua. Es Ingeniera Industrial de la UNAM, cuenta con Certificación en Lean Six Sigma Green Belt, Scrum Master en Safe 5 y en Safe 6 como practicante por scaled agile. Tiene un diplomado en liderazgo y administración en Melbourne, Australia. Con experiencia académica en la facultad de Ingeniería/UNAM en las áreas de Mejora Continua y Estadística Avanzada
Santiago Mayagoitia Director de Administración y Relaciones Gubernamentales Internacional de Lean Six Sigma
Es Presidente de la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría en Jalisco, Presidente de la Comisión de Productividad del Consejo de Cámaras Industriales de Jalisco. Cuenta con un Doctorado en Comunicación y Marketing (en proceso) por Anáhuac México, un diplomado en Behavioral Science of Management por Yale University, MBA por el EGADE Business School. Master Black Belt, PMP, CSM y Coach Internacional ante el International Coach Federation, ha capacitado a más de 120 mil personas en Lean Six Sigma para procesos de manufactura y con alta especialización en procesos de servicios, administrativos, BPO con ahorros estimados +200 MDD. Ha realizado misiones culturales del sistema Toyota para el desarrollo de buenas prácticas organizacionales en Japón.
Talleres Simultáneos
Claudia Solis, Jefe Global de Mejora Continua, GRUPO BIMBO
Cuenta con 17 años en Industria Alimentaria en Grupo Bimbo, en diferentes áreas de experiencia como calidad y seguridad alimentaria, manufactura y oficina de proyectos. Es Ingeniera en Industrias Alimentarias del Tec de Monterrey. Cuenta con una maestría en Calidad y Productividad por el Tec Milenio y es Master Black Belt, Lean Six Sigma.
Iván Mayoral, Coordinador de Excelencia Operativa, CEMEX
Cuenta con 12 años de experiencia profesional en el proceso de cemento en la CEMEX y en Lean Six Sigma Black Belt’17. Tiene un MBA por el Tecnológico de Monterrey y una Maestría en prevención de riesgos laborales con especialidad en Seguridad Industrial por la Universidad a distancia de Madrid. Ha participado nacional e internacionalmente en el programa Digital Champions y en el equipo internacional CEMEX de MBB – BB. Es Ingeniero Mecánico Administrador por el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores.
Aaron Noriega, Jefe de Excelencia Operacional, GRUPO LAMOSA
Cuenta con Certificaciones de Lean Six Sigma Black Belt por el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey (ITESM) y por el Instituto Shingo para el Diseño y ejecución de sistemas de Excelencia Operacional. Es Ingeniero Industrial Administrador egresado de la Universidad Autónoma de Nuevo León, cuenta con Maestría en Administración en Finanzas del TEC MILENIO.
Erik Gomez, Global Business Excellence Sr. Manager, Flex
Cuenta con más de 19 años de experiencia en mejora continua, gestión de cambio, control de calidad, procesos de manufactura y cadenas de suministro, trabajando en empresas de primer nivel en sectores como: electrónico y manufactura, bebidas, alimentos y farmacéutica; dentro de las empresas, Flextronics, Almex, Casa Cuervo, PiSA, Ingredion y Productos Valle Verde. Ha trabajado en implementación de proyectos de mejora continua como Lean Manufacturing, Cadenas de Valor, Black Belt (DMAIC methodology); campañas de sensibilización en gestión del cambio de cultura organizacional a través del modelo SWITCH CHANGE MANAGEMENT, Sistema de Calidad basado en ISO (22000, 9001 & 17025). Cuenta con una Maestría en por el ITESO; es Ingeniero Químico por la Universidad de Guadalajara.
Javier Hernández, BOS Manager, BOCAR GROUP
Por más de 11 años, ha participado en procesos de mejora dentro del clúster de la industria automotriz y de electrodomésticos, logrando incrementar las ganancias del negocio a través de la mejora de los procesos productivos e impulsando los sistemas de calidad en los procesos que aseguren la satisfacción de los clientes. Es Ingeniero Industrial por el Instituto Tecnológico de Saltillo. Cuenta con dos Maestrías, una en Gestión de Negocios de Manufactura y la otra en Administración y Liderazgo.
Berenice Álvarez,Coordinadora de Mejora Continua ,Musashi Auto Parts
Cuenta con más de 9 años de experiencia en la industria automotriz, en la áreas de gestión de proyectos, sistema de gestión de calidad y medio ambiente. Es Ingeniera Industrial por el Instituto Tecnológico de San Luis Potosí. Cuenta con un MBA en Calidad y Productividad por la Universidad TecMilenio. Maestría en Gestión de Proyectos por el Instituto Europeo de Postgrados y Universidad Summa. Tiene una Certificación en Green Belt Six Sigma por el Sigma Pro Inc.
Marcos Escobedo, Presidente AOTS México
Cuenta con 18 años de experiencia en puestos ejecutivos desde Gerente de Calidad hasta Director de Planta y 23 años de experiencia como consultor y asesor de empresas en México y Latinoamérica. Cuenta con una Maestría en Administración de Empresas por el Tecnológico de Monterrey. Especialista en procesos de Manufactura (18 meses). Cuenta con amplia experiencia en el Entrenamiento en Modelos Japoneses de Gestión y Dirección en AOTS Japón; con ocho Programas en los Centros de Entrenamiento en Tokio, Yokohama, Nagoya y Osaka.
Visitas a la planta
Como parte de la experiencia podrás visitar las plantas de una de las siguientes empresas y aprender de la mano de sus líderes y equipo de producción
Networking con organizaciones de primer nivel y Pymes afines a tus intereses.
Comparte los retos de tu empresa y define posibles soluciones de la mano de expertos en temas mejora continua e innovación
Conoce los procesos productivos en tiempo real de las grandes empresas e México.
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Ediciones nacionales
+1100 empresarios participantes
30 conferencias y talleres
+ 140 empresarios becados para asistir a Japón
Preguntas frecuentes
¿El evento tiene costo?
| Precio por Persona | $4,500 + IVA |
| Paquete 2 personas | $8,280 + IVA |
| Paquete 3 personas | $12,150 + IVA |
| Paquete 4 personas | $15,660 + IVA |
| Paquete 5 personas | $19,125 + IVA |
¿Es presencial o en línea?
Es un evento presencial el cual se realizara en el ITAM Río Hondo CDMX
¿Recibo un diploma?
Se te entregará una constancia expedida por el CCMX
¿Qué empresas participan?
Mabe, Herdez, Cemex, Grupo Bimbo, Flextronics, AOTS, ASEMEJA, Baxter, Kimberly Clark, Isovolta, Deacero
¿Qué es el CCMX ?
Somos un esfuerzo innovador del Consejo Mexicano de Negocios que impulsa el desarrollo y el crecimiento de la Pymes mexicanas
¿Qué es el CMN ?
El Consejo Mexicano de Negocios es una asociación civil que está integrada por 60 empresarios mexicanos comprometidos con promover el bienestar social y el desarrollo económico del país.
¿Qué incluye el boleto?
Acceso al evento los 2 días, participación en el panel de expertos, participación en 2 talleres simultáneos, 1 visita a planta. Materiales, Coffee Break, Comida, Box Lunch, transporte a la visita a planta.